Ziel der Session

Rollen präzisieren: Mission (1–2 Sätze), 3–5 Qualitätskriterien, Grenzen/Nein-Liste, Stakeholder. Sonderfall: Umbrella-Berufsrolle mit drei Unterverantwortungen (A1–A3).

Fragen · Antworten · Interpretation (nach Rollen)

A) Vater

Mission (Kern & Ausprägungen): Alle drei Vorschlags-Sätze treffen zu → getreppte Mission (Kern + je Sohn Fokus).
Rouven (18): Übergang in Erwachsenenrolle (Ownership, Haushalt, Berufsorientierung, Klartext ohne Abwertung).
Rohan (15): Bindung & Struktur (tägliche Nähe, gemeinsames Projekt, faire Regeln/Medienbalance, sozialer Anschluss).
Qualitätskriterien (Auswahl): tägliches 1:1 ≥ 5′ + Wochenritual; angekündigte Durchsetzungen zum Zeitpunkt; Quartalsprojekt je Sohn + monatlicher Teach-back; Konflikte ≤ 48 h; Haushalts-Mindeststandards sichtbar.
Grenzen: keine Beschämung/Anschreien; keine externen Zusatz-Verpflichtungen zulasten Familienzeit; kein Rettungsmodus; keine ad-hoc Regeldiskussionen im Stress.
Coach-Interpretation: Rolle kombiniert klare, faire Führung mit täglicher Nähe; starke Passung zu P3a/P5/P4.

B) Partner (Sushi)

Mission: Kombination A + B → Team-Alltag, faire Lastverteilung, zeitnahe Konfliktklärung; verlässlich, zärtlich, präsent; Energie & Gesundheit schützen; Rituale.
Qualitätskriterien (gewählt): Weekly Load-Check 10′; Energie/Medizin/Th ermie vor Terminen; 1 Paar-Ritual/Woche; tägliche Anerkennung.
Grenzen (gewählt): kein Retter-Modus; keine Schuldzuweisung/Abwertung (Time-out + Rückkehrzeit); keine ungeplanten Zusatz-Verpflichtungen zulasten Paar/Medizin.
Coach-Interpretation: Energie-Management und Team-Board-Denken reduzieren Friktion; stützt P2/P1/P5.

C) Karate- & Gewaltschutztrainer

Mission: A+B+C + deine Ergänzungen (Erfahrungsumfeld, soziale Angebote, Vereinsentwicklung, Fortbildung, Kindeswohl).
Qualitätskriterien (gewählt): Didaktik/Progression; Erlebnisformate/soziale Wirkung; Fortbildung/Qualität; Kindeswohl & Sicherheit.
Grenzen (gewählt): kein Beschämen/Anschreien; keine problematischen Rollenspiele; keine Privat-Chats mit Minderjährigen; keine Zusatz-Vereinsaufgaben zulasten Familienzeit.
Coach-Interpretation: Stark werte- und sicherheitsorientiert; soziale Wirkung über Vereinsgrenzen hinaus.

D) Ich-Pflege

Mission: A – Gesundheit von Körper/Geist/Herz für Präsenz/Leistungsfähigkeit.
Qualitätskriterien (gewählt): Kieser (Reha-Bridge solange verletzt), Karate/Bewegung ≥ 150 min, 4×/W Zazen+Dehnen, 80/20 mediterran (Histamin/Gluten achtsam), Monitoring & halbjährliche Checks.
Grenzen: kein Training durch Schmerz; keine „Cheat Days“ / kein „alles-egal“; keine zwei ausgelassenen Regenerationstage bei Erschöpfungssignalen.
Coach-Interpretation: Systemische Gesundheit als Leistungsbasis; klare Rückkehr-Leitplanke nach Verletzung.

E) Freund

Mission: A+C – verlässlich/loyal; verbindende Erlebnisse; Krisen-Erreichbarkeit ohne Familie/Erholung zu gefährden.
Qualitätskriterien (gewählt): 1 Ping/Monat/Kernfreund; wichtige Momente ≤ 24–48 h; 1 Erlebnis/Quartal; Klartext mit Herz; Grenzen wahren.
Grenzen (gewählt): kein Gossip; keine Vertraulichkeiten weitergeben; kein „Ja“ ohne Kapazität; kein Retter-Modus.
Coach-Interpretation: Beziehungs-Hygiene über klare Cadences und Grenzen.

F) Berufsrolle (Umbrella: Advisor/Research Lead & Ausbilder)

Entscheidung: Konsolidierung ja – als Umbrella mit Unterverantwortungen (A1–A3), nicht vollständige Verschmelzung.
Mission (Umbrella): Evidenzbasiert (Research) · wert-/kostenorientiert (IT-Kosten) · menschenzentriert (Ausbildung); wenige Initiativen, Zusagen halten, Wirkung skalieren über Assets & Standards.
Globale Qualitätskriterien: Quartals-OKRs (≤ 3) je Unterverantwortung; Zusagen on time/quality ≥ 90 % + frühe Re-Commitments; Evidenz-Standard (Quellen/Annahmen/Rechenwege); ≥ 2 wiederverwendbare Assets/Quartal; monatliches Steering.
Grenzen: kein Overcommitment; keine unbelegten Empfehlungen; kein Hero-Modus; keine stillen Scope-Changes.
Unterverantwortungen & KPIs:
- A1 Leiter Recherche (DE): SLA ≤ 5 AT (Standard) / ≤ 2 AT (Ad-hoc); 1 Insight/Monat + 1 Deep-Dive/Quartal; Reuse ≥ 50 %; NPS ≥ 8/10.
- A2 Global Lead IT-Kostenreduzierung: Playbook-Adoption ≥ 5 Accounts/Quartal; Savings-Pipeline ≥ €X Mio/Quartal; 2 Case-Cards/Quartal; ≥ 2 Clinics/Monat (≥ 4.5/5).
- A3 Ausbilder (Trainee-Programm): Abschluss/Placement ≥ 95 %; Zufriedenheit ≥ 4.6/5; monatliche Assessments + Remediation ≤ 2 Wochen; Mentoring ≤ 1:8.
Coach-Interpretation: Umbrella reduziert Kontextwechselkosten, hält aber Stakeholder-Spezifika messbar getrennt.

Ergebnis dieser Session (Artefakt)

leitbild-rollen – status: active, version: 1.0.0 mit fünf gefüllten Lebensrollen + Umbrella-Berufsrolle (A1–A3), inkl. Qualitätskriterien, Grenzen, Stakeholder.

10–15 Schlüsselpunkte (Session-3)

Rollenmission Vater: Nähe und faire Führung; Fokus je Sohn.
Partner: Energie- und Lastmanagement als Teamstandard.
Trainer: Didaktik + Schutz + soziale Wirkung + Fortbildung.
Ich-Pflege: Reha-Bridge + Anti-Cheat-Grenze.
Freund: Kontakt-Cadence + Klartext mit Herz.
Umbrella: eine berufliche Identität, drei messbare AoAs.
OKR-Deckelung (≤ 3) je AoA → Fokus.
Evidenz-Standard für Outputs.
No-Surprises-Steering monatlich.
Keine stillen Scope-Changes.
Keine Zusatz-Vereinsaufgaben zulasten Familie (Trainer-Rolle).
Steelman-Pflicht wirkt in Familie & Beruf.
Re-Commitments als Kultur.
Quartalsprojekte je Sohn (Selbstwirksamkeit).

Nächste Schritte

Session 4: 3–5 Nordsterne (3–5 Jahre), Jahresziele, Meilensteine; KPI „€X“ konkretisieren (A2).

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